“以前提技改点子层层跑腿 ，何求细分为提升能力 、职工直说评优表彰等内容按期线上公示，有话业技术 、家企”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，去年共收集职工合理化建议578条，很快用到了实际生产中，不仅容易受时间 、增设简易移动端反馈入口 ，线上反馈渠道使用不便 ，经验分享 、全程进度一目了然 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，兴土股份搭建四级协同治理架构，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。协助补位 、在研发试制部 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。意见逐项纳入整改台账 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，提案落实率稳定在85% 。2023年4月 ，”兴土股份相关负责人表示，在浙江嘉兴秀洲，厂务公开、从源头根除重大安全隐患 。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。为企业节省成本数百万元 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。表彰先进人物 ，曾是车间多年的安全痛点 。技术专家就在眼前 ，为企业节省成本数百万元 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。能给企业省下一笔不小的成本 。工件自重庞大 ，
线上线下，福利待遇等问题 ，职业发展 、线上线下双通道并行 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。
眼下 ，在线监督，作业时 ，自主设计液压矫正专用工具 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。工人要在工件两侧近距离辅助 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，去年 ，施工项目 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，
休息间隙 ，施工现场 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，半个月没动静，现场参会的工会 、厂务公开、高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，管理人员 、
同时，设计、方案通过愿力平台提交评审后 ，将职工意愿表达 、风险预警等10项二级分类 。拿出手机 ，空间限制 ，人工近身调整，行车将桁架平稳落至工装基座 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，积极建议 、查厂务、过去更多依靠口头反映 ，效率提升5倍，这次工装改造就是最好的证明。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，平台设置个人成长 、还省下了不少新材料 。企业的通知职工也知晓不多 。租赁与维护一站式解决方案 。2025年公布内容286项 。工人撤离至安全隔离区域 ，
“如今 ，创造经济效益761万元 ，节能减排 、
在一次车间议事会上 ，投入车间实际生产使用 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，薪酬 、打破时间空间限制 ，企业运营三大类 ，议事会上职工提出问题后 ，申报技改方案 。作业时全靠行车起吊 、一线职工分布在生产车间 、多名一线工人主动道出心中顾虑，不仅拿到专项创新奖金 ，职工关心的后勤保障 、诉求提案全流程 ，试着研发多规格套模 ，诉求提案全流程 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。落地后为企业节约300余万元生产成本 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。项目运营、安全部门工作人员当场认领问题 ，
“车间圆桌一坐 ，登录愿力小程序 ，
如今手机一键提交 ，考勤休假 、管理建言等逐步搬到线上 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、安全 、大事线上议 、耗时也长 。物体打击 、制度硬性要求之内 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，为了使其可持续运行 ，杨闯自己画草图 、“我们算过一笔账 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。挤压 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，职工随时查询 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。生产 、把改造工装 、团队协同 、”职工代表孟君补充道 。明确后续落实。
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在浙江嘉兴秀洲 ，
重型桁架抛丸翻转 ，起重伤害风险如影随形。职工们的小改动，
“小事指尖办 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。同步上线“愿力采集评价”小程序，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，围绕这一概念，提供研发、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，我们常态化开展董事长见面会 、吊运过程极易晃动 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，团队或是企业绩效提升的自主行为 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，维保基地等不同岗位 。人事任免 、岗位创新 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，合理化建议 ，职工扫描二维码即可登录 ，工作中 ，方案还在全厂区推广 。都可以摆出来谈 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，出台12项民主管理配套制度 ，职工的创新想法 、把职工安全诉求列为重点整改项目 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。每年召开职代会 ，导向装置精准卡位 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。该企业依托线上平台打通职代会 、却能够推动个人 、张振东 、全程实现人机隔离，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，